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     洁尔爽立足市场,取得现在的规模,关键是人才战略

            洁尔爽经过26年的发展,取得现有的成绩,的确有许多地方值得称颂。能有现在的规模,首先要归功于先进科研技术,支撑了企业的发展。我们公司有完备的实验室,实验技术人员分别在中国疾病控制中心、中国人民解放军卫生监测中心、军事医学科学院等多家权威卫生单位进行过长期培训。实验室与日本纺织检查协会、ITS、SGS等国际测试机构有合作交流。其次是健全的管理系统,现代科学的管理,是洁尔爽快速发展的保证。再者是人才,我们公司非常重视人才,利用各种招聘渠道网罗优秀人才,吸引了大量的人才加盟,为企业发展提供了源源不断的动力。取得现有的成绩,除了技术、管理、人才这三方面,优质的服务也是洁尔爽获得打开市场,赢得良好口碑的重要因素。

     

    人力资源部门在公司的地位,人力资源管理对企业发展的作用

            人力资源部门是公司重要的职能部门之一,在企业的重要性日益增加。人力资源工作关系到公司发展壮大,是企业基业常青的关键。尤其是知识经济的到来,人才作为企业竞争的核心,在全球化和市场化的资源配置中,显得更为重要。人力资源工作对企业发展的推动作用可以从战略、事务和个人三方面进行分解。

          一、从战略层面看,人力资源战略是企业战略的子战略,因此,人力资源部门要为企业长远发展做好人才规划,为企业战略提供组织保障和人才支撑,以确保企业在市场竞争中赢得先机。

             二、从事务层面看,人力资源部门要为企业各岗位配备适合的人选,充分发挥人才的主观能动性,做到人尽其才,才尽其用,实现人岗匹配,效益最大化。

             三、从个人层面看,人力资源部门结合企业发展目标,综合考虑员工素质、兴趣和志向,帮助员工做好职业生涯规划。有了清晰的职业发展路线,不仅利于员工的自我学习和培训,还有助于企业人才梯队建设。

     

      公司的管理理念和管理风格

             1.人文精神:促进人与组织共同成长;

             2.人性思考:尊重员工,满足需求;

             3.人生关怀:关心生活,交流情感;

             4.人员激励:发挥潜力,人尽其才;

             5.人才开发:企业持续发展的源泉。

    公司目前主要招聘渠道和招聘效果

            公司目前主要是通过校园、网络、报章杂志以及熟人介绍等招聘形式。直接到高校选拔毕业生,它的特点是招聘范围大,面对面可选性强,这也是我们公司招聘的首选。网络招聘因不受时间、地域限制,可以说是我们HR较好的招聘助手。但是网络招聘的缺点也比较明显,仅仅通过简历,很难看出求职者与企业岗位是否匹配。另外,对于异地求职者而言,网上投简历之后的面试也是一大难题。高级人才的选拔,我们主要是通过专业报章杂志进行招聘,这种方式目标对象集中,专业针对性强,但是同样存在面对面沟通困难的问题。通过行业同仁介绍,这种方法可靠性强,但是局限太大,只能作为其他招聘形式的补充。

    洁尔爽的培训体系

            洁尔爽的培训倡导在工作中学习,在实践中发现问题、解决问题。公司也会根据员工在实际工作中遇到的问题,组织专家团队做相应的专题报告,帮助员工分析问题成因,提出解决问题对策。我们的培训比较有针对性,会根据问题进行调整。培训就是为了解决问题,提高员工工作能力,让员工更顺利地工作。

     

    公司的绩效考核和薪酬体系

            公司的薪酬是跟绩效考核挂钩的。除去出勤考核,员工工资的1/4 来自于产品网络宣传成果的考核,超额部分,公司会根据比例发放相应的奖金。另有1/4的工资则是根据单月业绩考核决定奖惩数额,除此之外还有技术考核。目前来看,现行的考核制度和薪酬体系效果还是不错的。这种有挑战的薪酬,既提高了员工工作积极性,也提升了员工的业务能力,同时促进了企业经济效益的腾飞。

    从人力资源管理者的角度看,最佳雇主企业具备的素质

            北京洁尔爽高科技有限公司作为最佳雇主获得者,它具备的素质是帮助员工提升职业能力,让员工发挥最大能效,为企业创造更大价值的企业。在员工能力和企业效益提升之后,企业也会将所获得效益反馈于员工,提升员工个人待遇。待遇的提升,又激发了员工工作热情,进而为企业创造更大的效益,企业处在一个积极向上的良性循环。

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